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      總結謀劃再部署 學習交流促提升 — 湖北路橋召開2020年度人力資源工作會議

      發布時間:2020-12-31 瀏覽次數:5230 作者:李娜 劉昭瑋 文章來源:人力資源部

      紛繁復雜、刻骨銘心的2020已到歲末年尾,回顧這不平凡的一年時光,你是否有所收獲?讓我們通過一場會議,看看路橋HR小伙伴們這一年的工作成果吧。

      圖:會議現場

      為進一步理清公司人力資源工作發展思路、明確奮斗目標,在“十四五”開局之年為公司高質量發展貢獻人力資源體系力量,12月30日,公司召開2020年度人力資源工作會議,總結工作,交流經驗,研究部署2021年重點任務。受疫情影響,此次會議采取現場會議與視頻會議相結合的方式進行,公司人力資源總監李素英、在漢分子公司人力資源分管領導及人力資源工作者、公司人力資源部共35人現場參會,98名項目人力資源工作者線上參會。

      領導致辭

      人力資源總監李素英在會上對2020年公司人力資源工作取得的成績表示了肯定,贊揚了人力資源團隊始終堅持自我革命和持續改進的精神,指出了當前公司人力資源理念、從業人員素質、人才培養等方面存在的不足,分析了新時期公司內外部面臨的復雜形勢,對全體人力資源工作者提出了三個方面的要求:

      一是要準確定位,各司其職,明確自己的角色,加強管理職能的提升,統籌全局、協調各方,努力促進公司各項人力資源管理制度落地;

      二是要履職盡責,勇于擔當,要有“該為必為、善做善為”的覺悟和“能干事,干成事”的能力,在過程中總結經驗、教訓,不斷將工作做到細處、實處,同時公司各層級管理人員也應給予人力資源工作更多支持與幫助,促進政策、制度在各個項目的實施。

      三是要加強學習,提高效率,人力資源管理隊伍要加強自身綜合素質和水平的提升,培養講政治、講奉獻、管理理念先進的專業人才隊伍,不斷提高工作水平和工作效率,當好企業與廣大員工之間溝通的橋梁和紐帶。

      經驗分享交流

      分子公司、項目優秀人力資源工作者許云婧、李姝瑜、夏敏依次分享了自己管理經驗和基層工作心得。

      張南高速項目綜合部許云婧從項目工作定位出發,指出了制度學習與員工溝通的重要性,讓人力資源這份“有溫度的工作”凝聚項目團隊力量。

      養護公司后方人力資源部李姝瑜提出分子公司人力資源部應秉持“店小二”服務理念,做好“大管家”角色,靈活運用公司政策處理復雜情況。

      中法生態新城項目綜合部夏敏分享了項目日常繁雜事務中的有趣小事,鼓勵大家從細節之處重視員工關懷,激發員工的積極性、創造性、主動性,為公司創造更多價值。

      業務培訓

      人力資源部成員為參會人員就人員管理、定崗定編、預算費用、薪酬績效、職稱申報、證件培訓、社會保險、補充醫療、企業年金、人力資源信息化等方面開展業務培訓,進一步提升大家處理各類業務的能力。

      總結與計劃

      公司人力資源部部長陳美艷分析了公司人力資源現狀,對2020年公司在制度建設、人才招募、隊伍建設、考核激勵、培訓持證、信息系統、惠企政策、退休人員社會化等重點工作完成情況進行了總結,并對2021年提出了新的規劃:圍繞公司戰略發展目標,以做實分子公司為抓手,持續深化“三項制度”改革;以強化工作作風和執行力建設為保障,推進企業人力資源管理體系和管理能力現代化,為企業高質量發展提供組織和人才保障。

      本次人力資源年度工作會議,不僅給公司、各分子公司和各項目人力資源工作者提供了分享交流的平臺,更是一次確立奮斗目標的誓師大會。面對新局勢、新需求、新挑戰,人力資源工作者當緊跟公司戰略,革故鼎新,勇于超越,以實際行動做公司改革的支持者和推動者,為集團持續深入轉型、不斷開創新局面貢獻力量。

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